Numéro courant : vol. 3, no 1
La suite des choses sera déterminante et la rectrice ne se fait pas d'illusions. « C'est une tâche colossale que le comité de direction, appuyé par les doyennes et doyens et les directrices et directeurs des services et des instituts, devra accomplir dans des délais serrés. »
En effet, après avoir produit une première proposition de mission, valeurs et vision, à partir de l'ensemble de la matière générée par les rencontres et le Forum, il faudra mettre en forme le plan lui-même, qui devra être porteur d'orientations stimulantes. « L'effet global de cette matière, structurante et organisée en une matrice de développement, sera de donner à l'Université un guide qui encadrera son développement, favorisera les initiatives et permettra de prendre la mesure des résultats atteints. »
Arrivera le moment charnière de l'approbation par le conseil d'administration. C'est à compter de cette étape cruciale que le document pourra inspirer et guider les actions des diverses composantes de l'Université.
« Ce n'est pas une fin, mais un début », prévient la rectrice en parlant de la planification stratégique. Ce sera le moment de réaliser les projets porteurs, de produire en toute cohérence des plans d'action appuyés par une compréhension partagée de notre mission, de nos valeurs et de notre vision de l'avenir de l'Université.
